Wenn Konflikte im Job auftreten, geht es meistens darum, dass sich mindestens eine Person an dem Verhalten oder der Meinung einer anderen Person stört, dies mit dem Gegenüber nicht bespricht und die Bewältigung der gemeinsamen Aufgaben immer mehr beeinträchtigt wird.
Die Expertin Katharina Yombi erklärt, wie man Konflikte im Unternehmen lösen kann.
Die Bewerbungen bleiben liegen.
Oder stauen sich womöglich bereits in deinem E-Mail-Postfach. Du könntest dir jetzt denken: „Naja, aber es kommen ja immer wieder neue Bewerbungen rein, so dringend ist das jetzt nicht.“ Dazu lass dir sagen: Gute Kandidat:innen bleiben niemals lange auf dem Jobmarkt. Wenn du nicht schnell genug bist, ist es ein anderer mit Sicherheit. Aus diesem Grund solltest du auf Bewerbungen zeitnah reagieren. Und wenn du dafür keine Zeit hast: Jemanden einstellen, der das übernimmt.
Die sechste Station des Employee Lifecycles umfasst die Phase ab der offiziellen Kündigung bis zum endgültigen Austritt eines Mitarbeitenden aus deinem Unternehmen. Ab dem Moment, in dem die Kündigung ausgesprochen oder eingereicht wurde, startet der Exit- bzw. Offboardingprozess. Dieser sollte ganz unabhängig davon für jeden gleich wertschätzend sein, ganz egal, unter welchen Umständen es zu einer Kündigung gekommen ist.
Eine gewisse Fluktuation im Unternehmen ist normal – und sogar gut. Wenn neue Talente dazu kommen, bringen sie immer frischen Wind mit. Es geht wie bei so vielem um die richtige Balance. Doch auch wenn eine Kündigung mit nicht ganz so positiven Ursachen verknüpft ist, solltest du versuchen, das Beste daraus zu machen.
Der Employee Lifecycle (übersetzt: Mitarbeiterlebenszyklus) bezieht sich auf alle Stationen, die Mitarbeiter:innen in einer Organisation durchlaufen. Er beginnt damit, sich als attraktiver Arbeitgeber auf dem Jobmarkt zu präsentieren, um die Aufmerksamkeit von Talenten zu wecken. Weiter geht es mit dem Recruitment und dem Onboarding. Worauf es bei diesen ersten drei Stationen des Employee Lifecycles ankommt, erfährst du hier – im ersten Teil unserer Artikelreihe „Die 7 Stationen des Employee Lifecycles”.
Eine gute Personalstrategie ist ein Rahmen, eine Vision und eine Zielsetzung mit konkreten Maßnahmen, die sich um die Mitarbeiter:innen drehen. Es geht unter anderem darum, das Engagement und die Bindung an das Unternehmen zu fördern, benötigte Kompetenzen zu identifizieren und neue Talente zu gewinnen. Vor allem aber geht es um die Gestaltung einer wertschätzenden und positiven Unternehmenskultur. Mit einem Ergebnis, das sich auf die Produktivität auswirkt: Wer sich gesehen und wertgeschätzt fühlt und gerne in einem Unternehmen arbeitet, der arbeitet erwiesenermaßen besser.
Wir sind gespannt darauf, mehr zu erfahren.
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