Was tun, wenn’s kracht?
Wenn Konflikte im Job auftreten, geht es meistens darum, dass sich mindestens eine Person an dem Verhalten oder der Meinung einer anderen Person stört, dies mit dem Gegenüber nicht bespricht und die Bewältigung der gemeinsamen Aufgaben immer mehr beeinträchtigt wird. Die Expertin Katharina Yombi erklärt, wie man Konflikte im Unternehmen lösen kann.
Über DAOs: 7 Fragen an Nelli Quakernack & Prof. Dr. Jan Christopher Pries
DAO steht für Dezentralisierte Autonome Organisation – eine Organisation ohne Festanstellungen und hierarchisches Management. Entscheidungen werden von den Mitgliedern per Votingverfahren getroffen. Regeln, nach denen die DAO agiert, werden in einem autonomen Open-Source-Code auf der Blockchain festgeschrieben.
Scorecards in recruiting
A successful recruiting process looks something like this: A good number of applications come in and, among them, you find the perfect candidate. The new employee is happy with their tasks, the team is happy with the match professionally and on a human level, and the company management is happy because the recruiting process didn’t consume too much time and resources (e.g., due to miscasting).
Investor, serial founder, business angel: 7 questions for Dr. Steffen Zoller
In the world of online startups, he is known for founding not only one but multiple successful startups. Dr. Steffen Zoller specializes in social impact startups and has co-founded, amongst others, Pink Summits, a climbing platform that advocates for LGBTQ+ visibility. We asked the serial founder, adventurer, and dog lover seven questions. Here are his answers.
From gut feeling to diversity: 7 questions for Milena Glimbovski
Viele kennen Milena daher, dass sie 2014 den ersten „Original Unverpackt“-Laden in Berlin eröffnete, der in ganz Deutschland begeisterte Nachahmer fand. Ende 2015 gründete sie gemeinsam mit Jan Lenarz den Verlag „Ein guter Verlag“, der Bücher und Kalender rund um das Thema Gesundheit herausbringt, darunter auch „Ein guter Plan“. 2019 wurde Milena vom Berliner Senat zur Unternehmerin des Jahres ausgezeichnet. Das US-Wirtschaftsmagazin Forbes listete sie in „The 2020 30 Under 30 Europe“ als vielversprechende Persönlichkeit in der Kategorie „Retail & Ecommerce“.
Why HR: When do I need a people manager?
Die Bewerbungen bleiben liegen. Oder stauen sich womöglich bereits in deinem E-Mail-Postfach. Du könntest dir jetzt denken: „Naja, aber es kommen ja immer wieder neue Bewerbungen rein, so dringend ist das jetzt nicht.“ Dazu lass dir sagen: Gute Kandidat:innen bleiben niemals lange auf dem Jobmarkt. Wenn du nicht schnell genug bist, ist es ein anderer mit Sicherheit. Aus diesem Grund solltest du auf Bewerbungen zeitnah reagieren. Und wenn du dafür keine Zeit hast: Jemanden einstellen, der das übernimmt.
Exit, Alumni: Ciao (for now)!
The sixth station of the Employee Lifecycle covers the phase from the official termination to the final departure of an employee from your company. The exit or offboarding process starts from the moment the notice of termination is given verbally or submitted. This process should be equally appreciative for everyone, regardless of the circumstances that led to the termination.
Development & Retention: Employee retention for winners
A certain amount of turnover in a company is normal - and even good. When new talent joins, they always bring a breath of fresh air. As with anything in life, it's about striking the right balance. But even if a termination is linked to not-so-positive causes, you should try to make the best of it.
Attraction, recruitment, onboarding: how to attract top talent
The employee lifecycle refers to all the stages that employees pass through in an organization. It begins with presenting the company as an attractive employer on the job market in order to attract the attention of talented employees. It continues with recruitment and onboarding. In the first part of our series of articles "The 7 Stages of the Employee Lifecycle", you can find out what is important in these first three stages of the employee lifecycle.
3 steps to a successful people strategy
A good people strategy is a framework, a vision, and a set of goals with specific actions that revolve around employees. Among other things, it is about fostering engagement and retention, identifying needed competencies, and attracting new talent. Above all, however, it is about shaping an appreciative and positive corporate culture. With a result that impacts productivity: People who feel seen and valued, and enjoy working in a company are proven to work better.